Op het moment van schrijven zijn we met Get Smart gestart met het tweede en laatste jaar van het project. En zoals dat zo vaak gaat met plannen is het ook bij Get Smart niet helemaal gegaan zoals we dat bij aanvang hadden bedacht. Deels omdat de wereld om ons heen is veranderd en wij ons daarop hebben moeten aanpassen en deels omdat wij op basis van opgedane kennis en ervaring hebben geleerd dat het anders en beter kan.

Voortschrijdend inzicht, zeggen onze projectpartners uit het bedrijfsleven; bij het Kenniscentrum geven we er graag een onderzoeks-imago aan en noemen we het “action research”: het toetsen van theorie aan de praktijk, onderzoeken wat wel en niet werkt, lering trekken uit je ervaring en opnieuw toetsen.

Zo hebben we bij Get Smart geleerd dat er bij de deelnemende MKB bedrijven weinig draagvlak is voor het elk half jaar doorlichten van het bedrijf. Ook bleek dat innovatie veel meer afhankelijk is van de overtuigingen van de leiders (DGA’s) dan van het goed organiseren van het innovatievermogen, zeker bij familiebedrijven. Leren innoveren begint dus bij de leiding van het bedrijf. Waardevolle inzichten die we in tweede jaar van het project hebben vertaald naar nieuwe projectaanpak, waarmee wij in september van dit jaar zijn gestart.

In deze tweede editie van het Get Smart Magazine krijg u weer een bloemlezing van inzichten en ervaringen van diverse stakeholders in het project. Van student tot ondernemer, van onderzoeker tot projectpartner. Een mooie kijk achter de schermen van het innovatieproces in de regionale maakindustrie.

Veel leesplezier.

Koos Kerstholt

Projectleider Get Smart